はじめに
近年、求人や採用をめぐる環境は大きく変化しています。
初任給の引き上げや年間休日数の増加、長時間労働を前提としない制度設計など、働く側を重視した取り組みは、社会全体の流れとして定着しつつあります。
一方で、企業にとっての人材確保や業務運営の前提も、同時に変わり始めています。
人を採用し、育成し、長期的に雇用するという従来のモデルが、すべての企業・すべてのフェーズにおいて最適とは限らなくなってきました。
こうした状況のなかで、ぜひ提案したいのが「業務委託」という選択肢です。
こんな悩みはありませんか？
即戦力になり得ない
実務経験が浅い場合、教育やフォローに時間がかかり、即戦力として機能するまでに一定の期間を要する。
固定コストが継続的に発生する
社会保険料の事業主負担、福利厚生費、各種手当など、見えにくいコストが毎月積み上がる。
業務量に応じて調整ができない（一度雇用したら辞めさせられない）
繁忙期・閑散期にかかわらず、人件費は固定費として発生し続ける。
教育・マネジメントに社内リソースが割かれる
上司や先輩社員の時間が指導に取られ、本来の業務に集中しにくくなる。
ミスマッチ時の負担・ダメージが大きい
業務内容や社風に合わなかった場合でも、簡単に見直すことができず、時間的・精神的な負担が残る。
業務委託だったら？
成果を前提に業務を依頼できる
業務内容・成果物・期限をあらかじめ定義するため、「育成ありき」ではなく、アウトプットを基準に仕事を進めやすくなる。
人件費を固定費ではなく変動費として扱える
業務内容や社風に合わなかった場合でも、簡単に見直すことができず、時間的・精神的な負担が残る。
社会保険や福利厚生の負担が発生しない
業務量や事業フェーズに応じて契約内容を調整でき、過剰なコストを抱えにくい。
必要なスキルを必要な期間だけ活用できる
Web、広報、制作、システムなど、専門性の高い業務をピンポイントで依頼できる。
ミスマッチ時の見直しが比較的しやすい
契約期間や業務範囲を明確にすることで、状況に応じた調整が可能になる。
まとめ
採用は、企業にとって重要な経営判断のひとつです。
一方で、すべての業務・すべてのタイミングにおいて、雇用という形が最適とは限りません。
業務内容や事業フェーズによっては、
人を抱えることよりも、必要なスキルを必要な範囲で活用するほうが、
結果として合理的に回るケースもあります。
業務委託は、コスト削減のための手段ではなく、
業務の進め方や体制を柔軟に設計するための選択肢のひとつです。
採用ありきで考える前に、
「この業務に、今本当に必要なのは何か」を一度整理してみる。
その延長線上に、業務委託という形が自然にフィットすることもあります。
人をどう確保するかではなく、
仕事をどう進めるか。
その視点から考えることが、これからの経営にはより重要になっていくはずです。
一度、業務委託という選択肢も考えてみてはいかがですか？